9月14日,美刷涂装第三季度总结暨第四季度规划会议于天津召开,北京可耐美国际贸易有限公司各区总、事业部负责人,全体员工集体参会。围绕“合力制胜”的核心思路,复盘现阶段渠道与团队建设成果,锚定全新阶段的品牌增长路径,抢抓翻新市场风口、推动企业高质量发展。

　　会议伊始,由总裁庞晓冀致开幕辞。就当前市场形势与四季度工作计划强调,面对市场下行压力,要以合力制胜为核心,团队协同共进,以产值和效益论成果,瞄准行业尖端目标;同时要求戒骄戒躁、务实清醒,以平台为支撑,补齐短板,相互成就,合力制胜。

　　信息技术部总监秦琪分享线上培训与素材传播经验:回顾企业2019年入局电商,陆续布局小红书、抖音、视频号。运营重心逐步从产品转向以人为核心,美刷涂装未来将依托线上培训赋能经销商与销售团队,持续曝光获取流量,建设新型互联网产业。

　　云贵事业部区总杨华冰分享客户跟进中的可用线索挖掘经验:保持认真的工作态度,善于聆听客户真实需求,从中寻找双方共同点,抓取有价值的正向信息;同时做好客户信息的记录与记忆,盘活存量资源,推动客户转化率。

　　江豫事业部区总王利分享客户落地运营政策:以河南市场为例,当地装修市场基数大、需求旺盛,但竞争激烈,目前通过线上培训的形式可以有效进行客户触达;后续业务重心将从侧重装饰公司转向覆盖业主端,针对业主关注的产品环保性、外观装饰等属性补充宣传文案素材,持续完善客户落地运营政策。

　　华北区区总蔡斌亮就美刷涂装项目定位及落地方案进行分享:美刷涂装主打德系墙面翻新业务,依托产品、服务、工艺优势,面向客户群体类型众多,下一阶段将针对不同类型客户需求,明确产值目标,提升成交效率。

　　鲁蒙事业部区总刘贵明就行业危机应对与转型升级策略进行分享:面对行业发展挑战,渠道运营需要摒弃传统模式,转向以服务为核心,根据客户需求,配套闭环培训体系,搭建分类视频公共素材库等,实现渠道转型升级,保障长期可持续运营。

　　西北区区总赵东辉分享加盟商常态化互动内容:管理重心从产品力转向服务力,依托美刷涂装专属品牌体系建立差异化优势;通过回访与赋能机制与加盟商形成开云体育,Kaiyun体育,开云体育控股有限公司,Kaiyun体育官方入口长期、稳定的常态化互动关系。

　　美刷涂装坚持以服务力构筑品牌核心竞争力。公司依托标准化培训体系,持续激活渠道活力、夯实团队根基。发展路径上,稳步升级标准,沉淀终端口碑持续放大品牌势能。未来,美刷涂装将全员凝心、厂商聚力,紧抓旧房翻新市场风口,实现企业持续稳健增长。